Management
de l'incertitude
et de la crise

Le monde a changé et les paradigmes
décisionnels doivent suivre ces évolutions.
La méthodologie de gestion et de
communication de crise doit être adaptée
pour être en phase avec les enjeux actuels
et les défis de demain. Parmi ces derniers :

l’alimentation des populations et les enjeux agricoles et agroalimentaires, la santé, la cohésion des territoires, l’environnement et le dérèglement climatique, ainsi que la cybersécurité. Piloter une entreprise ou une organisation en temps de crise, c’est piloter dans l’incertitude. Une incertitude qui est renforcée avec l’imprévisibilité des conditions sanitaires, une instabilité géopolitique de la région – voire du monde, des difficultés sur la supply chain, etc.
Nous ne pouvons pas faire face aux nouveaux défis avec les outils d’hier. C’est l’essence même de la réflexion et de l’approche du Cabinet element, fondé par Natalie Maroun, spécialiste du pilotage et du leadership en temps d’incertitude, et notamment sur les situations de crise.
element vous aide à vous préparer à affronter les incertitudes dans vos organisations, leurs impacts et faire preuve de leadership en temps de crise.

Risk management

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Gestion des conflits

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Audit

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Gestion du stress

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Négociations difficiles

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Transformation organisationnelle

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Médiation

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Innovation managériale

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Accompagnement au changement

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Plans de gestion de crise

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